王健林:中国企业最大的问题就是创新思维不够

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王健林:中国企业最大的问题就是创新思维不够
发布日期:2015-05-07 来源:

王健林:中国企业最大的问题就是创新思维不够


  中国企业最大的问题就是创新思维不够

  问:您好,我是台湾大学的陈博伟。我看过您的《万达哲学》,里面有提到不少关于万达的企业文化,包括强大的执行力。就您的观察,您认为中国企业与西方企业的差异点有哪些?中国企业跟西方的企业相比,它的优势和劣势是什么?

  王健林:中国企业与西方企业相比,最大的差异是国际化视野不够。很多中国企业做生意的目标是从来不考虑海外,不考虑全球的。举个简单的例子,中国的电影公司拍电影从来不会考虑用英语拍,他觉得拍给中国人看就够了,而且也不考虑延伸产品,把中国市场的票房收回来就OK了。但你看好莱坞的公司拍电影,他首先想的是我是要拍给全世界人看的,所以他才能在电影市场有这么多的话语权,获得这么高的票房。

  中国企业和西方这些大的企业相比,还有一点就是战略目标不够清晰。很多企业是跟着感觉走的,做哪儿算哪儿,没有一个清晰的战略目标。我五年要做到什么样?十年要做到什么样?这是两者最大的差别。

  中国企业的优势在于我们有深厚的传统文化,中国传统的这些哲学思想,对中国企业影响是很深的,大家都知道,起码做生意要善,不能骗,或者有求得双赢等传统的思想。可是西方企业,很多人做生意是完全可以拼到你死我活的,他认为这是英雄行为。

  他们也很少有搭伙做生意,而我们大陆企业很多都是一起做,一件事情十几个哥们大家一起来合伙,这种事比比皆是。西方很难看到这种现象,他们都是互相隄防的。这就是在文化上的差异。

  中国企业一旦解决了缺乏清晰战略目标和全球视野的问题以后,凭借着我们自己的这种深厚的传统思想文化的根基,我们有可能会领先。

  劣势呢?现在,中国企业最大的问题就是创新思维不够,对于研发的投入不够,相当缺乏。很多企业只要现在活得好,不会想5年后是不是还活得好?另外,在创新产品研发上,我们模仿者多,创新者少,这是个大问题。

  要创业的青年们,做生意时一定考虑这个问题

  问:您好,我是台湾科技大学的周义新。请问王董事长,每一个新创业的公司,可能会有很大的问题就是现金流的部分,常常会出货交货之间有个时间差,很多公司都在这个时候就倒掉了,您在刚开始创业时,有什么方法可以降低这样的风险?

  王健林:问题很专业嘛。你现在做生意吗?

  周义新:对。

  王健林:难怪你问这个问题。你问到一个核心问题了,就是做企业最重要的指标或者考核的就是现金流量。你看很漂亮的财务报告,说20%、30%的负债率,这没用,考核一个企业是不是安全就是看它现金流量够不够,而且要看现金流是短时间的还是长期稳定的?这是衡量这个企业是否健康最重要的标准。

  举一个例子,十几年前,有一个世界排名第七的、做能源交易的美国公司叫安然公司,它当时年收入过了2000亿美元,但是它杠杆率太高,能源交易嘛,盘子很大,财务报表做得很好,可现金流考虑得不够,后来被一个会计师揭露说它的财务报表是造假的。大家哗哗地就抛售它的股票,银行不借给它钱,这个公司居然在3个月之后就宣布破产了。世界排名第七的公司,三个月都没有撑过。还有引起全世界金融危机的雷曼兄弟,就是因为缺一周的现金流就破产了。

  你问题问得非常好,建议今后要创业的小青年们,做生意的时候一定考虑,你的收入一定要大于你的支出,现金流是企业生存的第一要义。

  问:您好,对于想创业的台湾年轻人和想创业的大陆年轻人,他们彼此之间有什么差异?有什么优劣势?

  王健林:啊呀,你这个问题把我问倒了。台湾青年有什么想法我不知道,因为我接触台湾青年比较少。

  现在,大陆青年想创业的相对比较少,这其中,少数的人是想做传统行业的,比如做影视、做服装等;多数的人是想做高科技的,例如互联网、文化娱乐等,这几个是这两年在大陆比较火的几个市场。

  大陆有三大家做示范,BAT三家,百度、腾讯、阿里,都是上千亿美元,是很好的榜样激励。另外,还有100多家垂直电商,比如携程、去哪儿、唯品会等,也激励了很多人。所以做互联网、做科技创业的人显得比较多一些,这是一个方面。

  第二,现在从事文化娱乐特别多。这两年大陆的文化娱乐市场呈现了高速发展,连续多年都百分之几十的环比增长,所以投身这方面的资金和人特别多,在这方面寻求梦想的人也特别多。

  万达如何找人

  问:请王董事长分享您当初怎么找的您的合伙人?

  王健林:跟我合伙开公司的人是我哥们。在80年代末、90年代初,大家商量说我们凑点钱弄一个公司吧,所以现在万达的几个大股东,基本上都跟我是好几十年的朋友和兄弟。现在我这些朋友都不在董事会,也都不在管理层。我基本也不在管理层,我已经好多年不再兼任法人了。

  找到管理层主要是靠两个方式:一是靠猎头。万达大部分高职,是通过猎头招聘。我们有一个文化旅游院,几百人,超过一半是老外,好多都是这个行业的精英,拿过全球级别奖项的人,怎么找到他们的?就是通过猎头。

  普通管理岗位以内部为主,一步步提拔,很少空降,我们高层空降来的一两位而已,也是极其特殊的岗位,比如电影娱乐科技,大型舞台秀等这种职位,我们确实内部没有。为什么基本是内部提拔呢?因为一个人工作五年或者十年,接受了我们的文化,有一定执行力,而且他认同我们战略目标,愿意跟一起奋斗。

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